11月26日，市委常委、市常务副市长梁群，副市长祝亚伟，市政府副秘书长柏卫东莅临嘉源集团，就嘉源集团如何深化改革，创新经营管理等问题进行调研。市金融办、市国资委、市财政局等市级部门负责人参加了调研。

    调研中，嘉源集团负责人就公司过去十年取得的发展成效，公司发展形势分析与今后工作初步思路向市政府领导及相关部门进行了汇报。

    副市长祝亚伟在听取汇报后指出，嘉源集团过去十年工作基础非常扎实，前任领导班子和干部职工为公司下一步发展打下了非常好的基础。能不能在未来的五至十年再上发展新台阶，衡量的标准有两个：一是政府交给的任务能否如期完成，二是企业核心竞争力的打造，实现企业的可持续发展。十八届三中全会的顺利召开，为国资公司创造了深化改革的良好机遇。嘉源集团要围绕城乡供水、水源保护、污水处理、城市防洪与固废处置五大职责，承担起公司可持续发展的历史使命，既要依靠嘉源集团自身破题，又要靠相关部门全力支持。关于嘉源集团提出的探索公司上市工作思路。祝市长指出，向市场直接融资是为企业发展注入活力的一条途径。要上市必须厘清三件事：一是能不能做；二是想不想做；三是怎样来做。如何做好上市前工作，要算好一本帐，理清家底帐，算好未来融资发展帐。财政部门、国资委与嘉源集团要合力做好这项工作。在做好基础工作的基础上市里争取尽快决策，抓紧启动上市工作。

    市委常委、常务副市长梁群在调研会上作了重要指示。梁市长指出，在市委、市政府的坚强领导下，国资公司发展对嘉兴经济与社会发展、民生发展、基础设施与生态环境改善方面作出重要贡献，成绩有目共睹。嘉源集团成立十年来，水务事业不断发展壮大，为嘉兴水务类基础设施建设发展作出重要贡献。新的班子建立以后提前谋划、运筹帷幄，在客观总结十年工作成效的同时，也科学谋划了今后十年的发展思路。规划发展想法非常好，要坚持不懈实施好。

    梁市长强调，有了好的想法，也要有实际行动付诸于实践，才能做出成绩。不能等待，要掌握时机，抓紧实施。要看到国资公司发展与全市经济社会发展同步，在发展过程中必须要有大的思维去把握嘉兴经济社会发展状况，要看到嘉兴经济发展在长三角地区中独有的特点，把握住、发展好先发优势，看清国企发展的潜力优势、看准发展方向，争取比别人更快一点，更先一步。当前重点是要进一步学习贯彻好十八届三中全会精神，特别是深刻领会“六位一体”的改革决定，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争，提高企业效率，增强企业活力，承担社会责任为目标，进一步深化国有企业的改革。

    一是要努力确保市委、市政府交办的任务顺利完成。对于引水工程和嘉源集团后续将要建设的一些工程，都要认真推进，保质保量完成。一些工程有实际操作上的难度，包括融资方面的难度，需要嘉源集团在今后工作中要创新性地去克服。二是要努力确保集团持续健康又好又快发展。国资公司如何保持发展优势，关键在于创新，创新源自于改革。国企改革要从制度上着手，要进一步提升对国资公司的考核优化，进一步提升优化国资公司内部管理。嘉源集团接下来的基础设施建设任务依然繁重，对于融资工作要有两个方面的转变，由内源性融资向外源性融资转变，由间接融资向直接融资转变，要好好谋划融资工作。要按照借壳上市的工作部署，拿出具体的工作推进计划，包括领导小组如何成立、时间节点如何把握、工作要求如何设定、风险如何控制等进行深入的调查研究，形成成熟的文字材料后提交市政府常务会讨论决策。三是要努力确保水务类各项基础设施安全运行。通过加强内部管理，增强安全生产意识、完善安全生产制度、强化安全生产检查来保证各项水务类设施安全运行。

    嘉源集团董事长董长杰、党委书记薛金泉、总经理郭成等领导班子成员陪同调研。