8月20日，水务集团举行“提高中层管理人员执行力”专题培训。在聆听专业讲师理论讲解的同时，学员被分成小组形式开展合作讨论，学员代表勇敢上台演说案例分析见解。颇富创新意味的培训互动形式使培训课程生动活跃，受到公司上下欢迎。集团公司领导班子成员及所属各企业领导班子成员、集团公司中层干部、会计主管、所属各企业办公室主任参加了为期一天的培训。

    为提高培训效果，集团公司人力资源部在专门委托专业的企业管理咨询公司开展培训的基础上，结合公司实际，在培训之前进行了学员训前需求调研。聘请了讲学经验丰富的高校高级讲师担任培训师。在培训内容安排上，根据需求调研结果围绕“领导力内涵、领导力训练、执行力解析”等内容展开讲解。此次培训最大的亮点是改变了以往传统的纯听课的培训形式，整个课程除了老师讲授理论等知识外，重点增加了讨论交流、案例分析、互动交流与小组竞赛等环节。

    培训老师深入浅出讲解了关于“领导力的内涵、什么是教练技术、管理三要素、领导与管理的区别、有效沟通和制度的最高境界是习惯”等内容，并以大家熟悉的家庭教育作为案例分析，从而引申出中层管理人员在工作过程中的如何采取有效沟通方式。在案例分析、小组讨论、上台展示等互动交流环节，培训老师结合水务公司特点，以“小区自来水管道抢修”为课题，要求学员完全参与，现场展开讨论与研究，迅速形成有效应对措施与相关处置手段。三十名中层管理人员以五人为一小组进行了集体讨论，在较短时间各组派出代表上台演示本组的决策与方法。组别形成的微竞争态势，既促进每一位学员全身心投入培训课程，更促进学员间相互团结与合作，开发集体智慧，又能把培训理论融会贯通、灵活应用。分组展示的形式，更让学员们在整个互动过程中学会倾听、学会分享。

    通过此次培训，公司中层管理人员纷纷对这种培训形式表示欢迎，并表达了今后希望有机会多多参与培训活动的意愿。