2010年12月29日，集团公司召开2011年工作思路汇报会暨1月份工作例会。集团公司领导、总会计师及各职能部门负责人、各承资公司经营班子、党组织负责人参加了会议。会议交流了2010年工作完成情况及2011年工作思路，安排部署了2011年1月份工作。公司纪委专题部署安排2011年公司党风廉政责任落实与反腐倡廉工作任务。会上，集团公司与各承资公司签定了党风廉政建设责任书及安全生产责任书，并进行了2010年度优秀管理工作者民主推荐与各承资公司2010年度目标责任制考核互评。

　　会议总结了集团公司2010年度工作完成情况。会议认为，2010年是对嘉兴水务来说是不平凡的一年。在市委、市政府的正确领导下，在市国资委的直接监管下，在市级各有关部门的关心支持下，在公司上下的共同努力下，圆满完成了市委、市政府下达的各项目标任务和国资监管部门下达的各项考核任务。一是各项生产经营指标全面完成和超额完成年初考核目标，为2011年，特别是十二五起步奠定了一个好的基础。二是各项工程得到顺利推进，为水务功能的提升奠定了好的基础。三是各项设施实现了安全运行，为嘉兴平安城市建设做出了重要贡献。四是各项管理得到进一步提升，基本实现了贯标体系、财务预算、制度管理、效能监管四个全覆盖。五是各项创新得到进一步拓展。六是两个文明建设得到了进一步加强。

　　回顾这一年工作有以下工作亮点：一、各项水务设施实现安全运行。尽管水务类设施战线长、覆盖范围广、以地下管线为主，但是这一年没有出现重大突发性事件或严重影响老百姓生产生活的事件，各项设施均实现了全年安全运行。二是市区污水收集管网建设提前一年基本实现全覆盖。在施工条件比较差，部分区域群众配合不默契的情况下，一年内完成20多个老旧住宅区改造的成绩来之不易，为全市污染减排目标的实现奠定了扎实基础。三是污泥与臭气处置有了突破性的进展。污泥处置基本达到了减量化、无害化、资源化的目标。臭气治理完成了阶段性目标。四是水源生态湿地工程投入运行，不仅为源水水质的提升发挥了重大作用，还为嘉兴市实施卫生城市、文明城市、节水城市、生态城市等各项创建提供了一张城市“名片”。五是城乡供水一体化工作得到了实质性推进，特别是管理体制改革推进，既为统筹城乡发展提供条件，又为水务发展拓展了新的成长空间。六是市场专业化公司重视发展，以质量赢市场，下属管道工程公司全年实施的312个项目质量合格率达到100%。七是廉政文化得到进一步弘扬。尽管身处于高危行业，但这一年全集团没有出现一起党风廉政建设方面的违规违法情况。

　　从一分为二的观点来分析，确实还有一些不尽如人意的方面：一是管理上还有一些薄弱环节。有些问题处置上由于工作细节、方法不够重视，群众不够满意。二是部分工作目标完成还没有达到既定进度要求。三是资产保值增值上难度还在不断加大，公司良性运行任务十分艰巨。四是开拓创新方面思路不够宽，自我超越意识不够强。五是安全运行的薄弱环节还不少。部分设施运行安全基础还比较薄弱，潜在的隐患还不少。

　　会议强调，要认真做好2010年度工作总结，进一步发扬成绩，克服缺点，对存在问题要引起高度重视，研究扎实有效的措施，为新一年工作打下扎实基础。一要认清面临形势，保持清醒头脑。会议指出，水务发展既有较好的人才、管理、实力与行业等基础，又有面临特殊人才结构、设备设施不断老化、羸利能力不足、亏损额进一步加大，以及制度执行等方面的薄弱环节。既有领导与社会各界对水务设施发展越来越重视，城乡统筹、节能减排等政策支持的动力，又面临着服务能力、资金实力、市场压力、领导能力等方面的挑战。二是明确总体要求，把握发展要求。会议指出，2011年工作总体要求是以科学发展观为指导，围绕十二五规划的目标重点和市委、市政府工作总体要求，认真践行“让群众满意、使政府放心”的经营宗旨。坚持公益为先、效益为本，扎实推进各项民生工程建设和各项业务的拓展。坚持科学管理和创业创新，扎实推进安全运行和转型升级。坚持以人为本和谐发展，扎实推进优质服务和素质提升，努力实现嘉兴水务新跨越，为嘉兴经济社会发展作出新的贡献。三是合理确定目标，激发内在动力。各项生产经营指标在2010年基础上都要有明显的上升，成本耗能指标要有明显的下降。四是把握工作重点，推进持续发展。1、以拓展水务功能为重点，扎实推进各项民生工程建设，重点要在民生工程完成时间节点、工程质量、工程安全、投资控制上下功夫。通过努力全年确保完成工程投资2亿元，使水务为嘉兴经济社会发展服务的功能更加完善。2、以平安企业建设为重点，扎实推进各类设施的安全运行。重点是在供排水安全的基础工作、固废运行的安全控制、应急事件有效处置上下功夫。通过我们的努力，确保供水、排水防洪和固废处理等各项设施的安全运行，确保不出大事，出事能及时处置，不影响大局。3、以增强企业活力为重点，扎实推进企业创新工作。重点是在推进城乡供水一体化体制改革、推进新技术、新工艺应用、推进现代化管理上下功夫。通过我们的努力，供排水管理体制、新技术应用、企业现代化创建上有新的创新举措和新的突破。4、以做大做强水务为重点，扎实推进市场业务的拓展。重点要在市场业务拓展的意识上、手段上、机制上、政策措施上下功夫。通过我们的努力使管道工程、给排水设计、物资设备供应等以市场业务为主的产业市场份额更多、市场占有率更大、市场竞争力更强。5、以夯实企业内在管理为重点，扎实推进各项管理工作。重点是要在各类制度建设方面，特别注重制度有效性、操作性和执行力上下功夫。通过我们的努力，标准化管理、全员目标管理、效能监察管理、财务预算管理覆盖面更宽、针对性更强、执行力更到位，为降本增效提供基础支撑。6、以提升素质为重点，扎实推进党建和精神文明建设。重点是在班子建设、队伍建设、廉政建设、和谐建设上下功夫。通过我们的努力，使四强领导班子和四优党员干部队伍建设得到进一步加强。勤政廉政、干净干事的氛围，得到进一步提升。爱岗敬业、爱厂如家的氛围得到进一步弘扬。和谐企业、文明企业创建的基础进一步夯实。（集团办公室）