为更好贯彻市国资委等5部门印发的《嘉兴市属国有企业采购管理实施办法》，推动集团采购管理实施办法有效落地执行，进一步规范企业采购行为，促进企业采购数字化转型，加强企业采购重点环节全过程监督，切实提高业务人员的工作实操水平和工作效能。10月19日下午，嘉源集团召开《嘉兴市水务投资集团有限公司采购管理实施办法》宣贯会议。集团党委委员、副总经理吴虹兴，集团各职能部室及所属公司相关负责人以及6家集团招标代理公司相关人员参加会议。

会议邀请了嘉兴市产权交易有限公司专业人员对禾采联交易平台账户注册、项目注册、项目受理、开标评标等全过程操作流程进行详细讲解。

同时，还邀请了浙江中明工程咨询有限公司项目经理对招标投标热点、争议以及工程招标最新法律政策进行解读培训。

集团建设管理部负责人就《嘉兴市属国有企业投资项目工程总承包管理办法》《嘉兴市属国有企业采购管理实施办法（试行）》《嘉兴市水务投资集团有限公司采购管理实施办法（试行）》进行学习传达和解读。

集团党委委员、副总经理吴虹兴指出，此次培训会内容丰富、务实紧凑，既有理论，又有实务，具有很强的指导性、针对性和实操性，“干货”满满。他要求，各公司会后要认真贯彻执行，把制度落实在行动上，对照制度做好招标采购管理工作，贯彻好廉洁从业，推进招标工作显成效、更出彩，助力集团高质量发展。

一、强化思想建设，压实监督责任。招标采购管理作为廉洁从业的重点领域，要把思想建设摆在首位，有效落实招标人的主体责任。集团要落实对所属各公司采购活动监督与指导的职责，促进所属公司采购行为依法合规，有效维护市场主体各项权利。参与招标采购各方的管理人员，更要提高判断力、领悟力、执行力，将廉洁从业责任层层压实。

二、规范制度建设，构建权责体系。各公司要根据新的采购管理办法，结合企业实际制定各自限额上下的采购管理办法，选择相适应的采购平台和方式，发挥各自的采购优势，抓大规小，既符合相关规定要求，又相对务实便利高效。要做好采购管理，合理预计采购需求，编制企业年度采购计划，不折不扣从严规范各项流程，严格审核、规范程序，落实招标采购管理工作。

三、坚持竞争择优，助力国企经营。企业采购要遵循公平、公正和诚信原则，以公开和竞争性采购为主，不断优化采购流程，促进市场公平、有效竞争，确保采购阳光透明、高效运行。要做好标准化、精细化管理，持续提升采购与供应链管理的质量和效益，降本增效，增强国有企业竞争力，为国企建设保值增值做出努力。