规章制度的修定，首先是合法性的考虑，使企业行为和规定合乎法律的规定；其次是合理性的考虑，使企业的行为和规定符合公平合理和人力资源管理的要求；再次也是很重要的是，规章制度是企业唯一合法的内部管理的法定凭据，这个意义最为关键，也是规章制度修定的最终目的。
目前我公司管理制度于2012年修订，有部分规定与相关法律法规不一致；其次，公司按照现代化企业管理要求，建立科学的规章制度，建立完善薪酬、绩效管理制度，以提升公司内部管理。
公司现已委托科石（上海）咨询公司开展规章制度修订和薪酬绩效管理体系建立的工作，目前已完成项目建议书，主要包括三部分内容：一是梳理和优化公司的制度体系与岗位职责；二是完善薪酬体系，建立职位发展通道，提升激励机制；三是建立绩效评估和改进机制，规范基础管理体系。以上内容分模块分阶段稳步开展，项目于5月中旬开始，目前正在开展制度修订前期问卷调研，年底前完成整套体系建设工作，并形成《岗位说明书》、《薪酬管理办法》、《绩效管理办法》等文本。上海科石咨询公司对制度体系试运行期间进行指导培训，确保制度体系正常运行后进行验收并交付使用。