根据国资委关于国企改革意见精神，水务集团为推进深化国企改革，于2016年1月，对其下属承资企业嘉源管道、嘉源水物资、嘉源设计三家市场竞争类公司进行了整合，实行三块牌子一套班子的管理体制。
2016年1月1日，新任领导班子走马上任。面对市场越来越激烈的竞争局面，领导班子感觉身上担子分外沉重。如何脱离以往国有企业管理的固有模式，转变职工思想观念，凝聚人心，锐意进取，走出一条适合公司改革发展之路，是摆在领导班子面前的首要任务。为化压力为动力，领导班子几次召开会议商讨计策、谋划全局。公司董事长组织召开了中层以上干部务虚会，听取大家对公司发展的意见和建议。会上，大家集思广义、献言献策，讨论热烈，纷纷提出自己的想法和建议，这些都为公司未来发展打好了开局。
在国资委放开对整合后公司“人员和工资”总额控制的前提下，为吸引留住优秀人才，公司起草了新的薪酬分配方案。新分配方案除了考虑到职工工龄、司龄，更多地向重要岗位、技术岗位和掌握多种技能及执业资格证书的职工倾斜，以调动职工的积极性。公司编制了工程项目经济承包方案，设想通过优惠政策措施，鼓励职工以项目承包方式去市场争取业务。当然新方案尚待职工大会讨论、集团审核通过后试行。公司还准备与相关部门、单位合作，多渠道发展公司市场业务，并打造自己的品牌，助推公司改革发展。公司委托相关单位编制了企业改革发展分析的初步方案，企业的股份制改革之路已在稳步推进。目前，公司部门机构设置和首批8个中层干部岗位竞聘工作已经完成。接下去，将会对各部门人员进行整合。通过以上措施，改革框架搭建已初步形成，接下去是如何将这些设想方案付诸实施，带动全体职工职工实现国企改革的即定目标。
现在，改革号角已经吹响，放飞梦想之船正准备扬帆起航。公司上下严阵以待，全力以赴，准备打赢这场国企改革的攻坚战。