2016年是“十三五”开局之年，嘉源集团认真贯彻落实全市三级干部大会精神，一方面牢牢抓好服务民生与经济社会发展大局，扎实推进水务类项目投资建设与水务基础设施安全稳定运行，另一方面把握国资国企深化改革的机遇，扎实推进国资国企改革创新，探索市场化发展模式，提升水务竞争力与可持续发展能力。顺应经济发展新常态，以“互联网+”发展理念引领水务事业转型升级，通过科技创新、信息化建设，推进传统水务向智慧水务转变，培育新动力，打开新局面，推动新发展。
一、生产经营发展争创新高
紧紧围绕年度经营责任考核目标这个中心，重点关注工程投资、供水漏损率、单位电耗、控亏指标、营业成本收入比率等主要经济技术指标，力争新一年度生产经营指标创新高。
二、稳步推进改革创新
（一）打好水务资产上市基础。以推动“市场化与资产证券化”为目标，继续做好水务资产上市的相关基础性工作，探索做好水务基础设施政府特许经营和盈利模式构建机制。
（二）深化三合一公司改革。推进企业布局结构优化和持续健康发展，支持整合后三家公司的管理和运作，统一管理体制，统一调配资源，制订并组织实施公司整合管理后薪酬管理办法、员工招用和聘任制度等内控管理制度。
（三）寻求PPP项目突破。积极配合市级相关部门，按照规范化要求，做好城东再生水厂PPP合作项目的启动和实施工作。
三、抓好“五水共治”、“海绵城市”重点项目建设
（一）组织实施12个续建项目。重点抓好污水处理厂提标改造工程、石臼漾水源地新塍塘综合整治工程和南湖与秀洲两区农村供水管网改造工程。城东再生水厂一期工程水厂土建主体基本完成。
（二）抓好1个新建A类项目和3个新建B类项目。完成危废填埋场、城东再生水厂湿地项目审批，按照既定计划全力推进主体工程开工建设。做好七星供水营业所和贯泾港水源防护隔离工程。
（三）抓好8个前期项目。针对现有一二期污水厂满负荷运行现实，抓紧启动扩容工程，抓紧完善规划方案，力争2016年10月份前完成立项审批。结合海绵城市规划开展18.44平方公里区域内小街小巷及老旧小区改造，计划改造给水管网57.745公里。与此同时，抓好嘉兴市危险固废处置中心项目（二期）、污水处理厂应急排放管延伸工程、国际商务区供水服务中心等工程专项规划与相关审批手续办理。
根据全市引水工程规划与市区供水发展情况，做好引水工程至水厂与输配水管网布局的谋划，为市区分质供水做好准备，打好基础。
四、提升安全运行管理水平
（一）抓好城乡供水安全运行。强化城乡供水多级安全屏障建设，完善供水突发事件响应机制，改革水厂净水消毒工艺流程，进一步增强城乡供水安全。
（二）抓好污水处理安全运行。强化入网管理，加强污染物来源排查，落实总磷多因子收费制度。健全管线巡查制度，注重强降雨期间污水输送调度，科学合理调控运行水位。配合污水处理提标改造，抓好工艺调控。
（三）抓好城市防洪设施安全运行。按照防洪预案，做好各枢纽、泵站设施维护，确保排涝能力充足。加强主汛期、梅汛期期间值班巡查，服从市防指调度指令。发挥工程的综合效益，利用城防大小包围实施河道换水，改善市区河道水环境。
（四）抓好固废处置安全运行。规范收集和运行环节的安全管理，改进分析方法和配伍技术。提高一线员工专业技能和个人防护能力。积极推进医疗废弃物处置前期准备工作，为医废焚烧处置奠定基础。
五、完善提升企业管理
（一）完善供水与污水处理价格收费体制。改变水价与成本倒挂现象，形成科学合理的水价调节机制。
（二）理顺污水处理费和固废处置收费体制。制订出台污水处理费征收使用管理实施办法，研究和完善联合污水公司与各城网公司的污水处理费结算办法。做好固废处置收费价格调整落实工作。
（三）大力加强安全生产管理、全员目标管理、效能监察管理、内部审计管理。依靠科技和管理进步，降低供水漏损和千吨水售水成本。