以打造“廉洁国企”为载体，嘉源集团落实党风廉政建设主体责任和监督责任要求，着力提高企业廉实力。2015年，嘉源集团抓准党风廉政建设落脚点，从加强岗位廉政风险防控建设、强化招投标管理、深化清单式监督管理工作、落实“三重一大”制度、加强对重大工程建设项目的监管等方面多管齐下，依托“廉洁国企”建设举措实现增收节支2625万元。
一、强化岗位廉政风险防控建设。为不断完善岗位廉政风险防控机制，嘉源集团组织开展岗位廉政风险再对照、再查找、再防控，对集团公司本部全体人员，所属企业中层以上干部和所有管理人、财、物的工作人员实行廉政防控，不但真正实现了集团公司及所属企业岗位廉政风险防控机制“全覆盖”，而且增加了廉政风险防控责任人审核监督的内容，加强从源头上预防腐败、遏制职务违法违纪行为。使廉洁成为企业干部职工内化于心、外化于行的价值理念和自觉行动。
二、强化对企业权力行使的有效监督。牢牢抓住招投标管理这个牛鼻子，纪委参与并监督招投标全过程。应进入省市招投标平台实施的进入省市平台实施，限额内的由集团公司组织公开招标。扎实推进信息公开，集团公司的招标信息在市公共资源交易中心、水务网站，公司公开栏等平台上公开。2015年，嘉源集团组织开展各类小型建设工程及物资采购招标项目共计82项，投资概算总价11225.58万元，中标总价9771.62万元；进入市公共资源交易平台公开招投标项目共计13项，投资概算总价4398.35万元，中标总价3676.63万元，以上两项招标共节约投资2175.68万元。
三、继续深化清单式监督管理工作。实施重点监管、跟踪抽检，确定关键节点，防止监管缺位失责，消除监管盲点。在以往对所属企业车辆每月百公里油耗情况、三公经费情况实行清单式监督管理的基础上，今年结合企业生产经营实际，又分别对所属企业物资采购情况、工程建设项目基本情况及进度情况列入清单式监督管理之列，使清单式监管工作与廉政建设和企业生产经营活动相结合。
四、落实“三重一大”决策管理。监管为重，强化对企业权力行使的有效监督。紧盯国有企业最容易滋生腐败的“三重一大”决策事项等权力，绝不允许由个人或少数人“说了算”。建立党政联席会议等议事规则。2015年共召开党政联席会议16次，对公司重大决策、干部任用、重要建设项目安排、大额度资金使用、经费预算与支出、体制改革、员工培训、工程建设、审计整改、水价调整、工作计划、责任制与经营业绩考核、提案建议办理、廉政建设、组织建设等共91项进行集体审议和决策。尤其在公司间歇资金存放管理方面，坚持竞争性存放公开招标措施，对2.5亿元公款存放通过公开招标方式选取在国家公布的定期存款基准利率上浮50%的投标报价单位中标，预期可以增加利息收入450余万元。
五、加强对重大工程建设项目的监管。深化开展效能监察，落实工程建设防控体系规范化管理要求，对污水处理厂提标改造工程、石臼漾水源地新塍塘综合整治工程、城东再生水厂一期工程实行防控体系规范化管理。监管措施包括：岗位廉政风险防控措施、廉政风险预警措施、效能监察监督措施、工程项目审计措施。通过规范化管理督查，确保集团公司在建重点工程建设项目的顺利完成，实现民生工程优质、廉洁。