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来源：www.jxswjt.com
更新时间：2016-03-03 16:46:29
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为进一步理清2016年国企改革思路，全面谋划深化改革工作，明确水务集团今后发展方向，2月24日，水务集团召开国资国企深化改革理论研讨务虚会，深入学习领会中央和省、市深化国资国企改革精神，结合水务集团下一步的改革与发展提出意见与建议。会议由集团公司董事长董长杰主持，集团领导班子成员，集团所属各部门正、副职负责人，所属企业经营领导班子成员参加会议。
会上，与会人员紧密联系各自工作实际，敞开思想，畅所欲言，围绕改革与创新谈体会、谈建议，交流研讨集团全面深化改革的总体思路和重点举措，统一思想、凝聚共识、明确方向。
会议指出，改革是从体制机制上对水务集团下一步工作进行探索，创新是从管理上进一步运用科技创新、技术创新，在今后的工作中加以突破。水务集团作为一家具有长期持续发展性的国资公司中，集团主业改革，市场类公司改革，技术创新与科技创新是当前和今后发展的重中之重。
会议强调，深化国有企业改革，要积极发展混合所有制经济，加快股份多元化改革步伐，坚定不移地走市场化上市之路。走市场化道路，一要确定方向，二要有具体措施。集团的核心业务是供水和污水处理，从2015年的财务数据分析来看，要做到核心业务资产上市尚有距离，但仍有很大希望。要继续为主业的上市打好基础。一是要抓住水价调整的有利时机，加强管理，努力达到主业净资产收益率10%的目标；二是三合一公司积极探索混合所有制改革，包括建立新的考核激励机制等，不仅是三合一公司，其他公司也要推行个性化考核，制定好配套措施；三是继续抓好与社会资本合作PPP项目；四是在确保国有资本保值增值的前提下，吸收非国有企业单位和集团组成新的综合体，为我们提升管理、提升工艺、提升经济效益创造条件。
在管理创新方面，会议认为，没有管理的创新，我们依旧停留在传统方式上，无法提高管理效益、提升管理水平。世界互联网大会在乌镇召开，我们有得天独厚的优势和条件，下一步要在科技创新、技术创新、管理创新等方面作深入探索，并将这些创新运用到实际工作中。
与此同时，会议也认为，从目前国资管理现状来看，下一下也要向上级管理部门加强沟通与建议，呼吁进一步激发国企发展活力措施到位，并进一步吸收优质国资，以此来提升整个国资资产的规模、质量，为整个国资的上市打下良好基础。
