二○一一年八月五日

 

    8月4日上午，水务集团召开紧急会议，集团公司董事长朱春林传达了省、市召开的防御今年第9号强台风“梅花”专题会议的精神,对公司防御台风工作进行了专题部署。

    会议要求大家思想上要高度重视防台工作，牢牢把握省、市专题部署会议确定的“一个中心”，就是“不死人、少伤人”。抓好动员，贯彻会议精神，让每一个干部职工增强防台意识，掌握防台经验、负起防台责任。做到防台思想不懈怠、检查工作不粗糙、安全隐患不留死角，确保供水、排水、防洪各项水务设施运行安全顺畅。

    会议强调，领导要到岗到位，靠前指挥，责任上强化明确。集团公司领导分为三个督查组，董事长朱春林和总经理陈爱昌负责上下对接、对外协调。副总经理张富标、刘稚红负责联合污水处理工程、市区污水收集工程、固废处置工程的检查。副总经理陈玉林和纪委书记姚莉莉负责自来水、水利投资、管道公司及相关工地的检查，责任科室参与分组督查。各公司按照内部分工做好责任分解，组织上保证抗台工作到位。

    督查组根据分工，从8月4日下午开始，分头开展了督查工作，发现问题及时指导各公司开展整改。到发稿时，各承资企业各项工作都有了很快进展，做到了“三到位、一服从”，确保公司的各项防台准备工作迅速展开。

    1、检查工作到位。8月4日专题部署会议后，集团所属各公司迅速开展隐患排查，重点是对自来水厂、污水厂、污水输送泵站、防洪小包围大包围和供水等供水、污水、防洪等设施进行了检查。向各施工、监理单位发出告知书，对施工工地施工用电、生活设施用电安全、民工宿舍安全检查，落实民工台风期间住宿安置准备工作。与供电部门联系，落实自来水水厂和污水处理厂、泵站供电安全和电力应急服务保障工作。城市防洪大小包围工程的运行调度与市防汛指挥部提前做好衔接。对于排查中发现的隐患问题立即提出针对性的措施，并落实整改。8月5日上午前各项整改工作基本完成。

    2、人员落实到位。一是设施运行管理队伍到位。应对抗台，各项设施如水厂、污水处理厂等运行管理人员做到两套人员双准备，除了正常当班的工作人员外还落实了另一组人员现场待命，以随时应对突发的急难情况。特别是城市防洪大小包围工程和利用防洪设施改造的污水泵站除了原有值班人员外，还安排机动队伍巡查，充分落实人员保障。二是应急抢修队伍到位。每个公司组织了不少于10人的抢险队伍。供水、污水公司在原来抢修班组的基础上增加力量，不少于20人。目前已组建5个应急抢险队，其中管道公司应急抢修队，服从市里统一调度，提前做好抢险力量的调配。三是防台值班到位。从8月5日起至8月7日所有公司安排防台值班，水利投资公司从8月4日晚起安排了防洪调度中心值班。

    3、物资准备到位。按照以往抗台经验，落实设施、设备等各项物资准备。一是各抢险队备好抢修车，车内要放好各类抢险用的设备、管件、配件及相关工具等，做好抢险物资组合，以随时应对突发的抢险任务。二是各项设施充分准备，保持临战状态，落实好发电机、机动发电车，各个泵站、防洪小包围工程要有机动抽水泵。三是后勤保障准备到位，雨具、照明等一应俱全。

    4、抗台工作必须服从统一指挥。加强协调，抽调人员要服从市里统一抢险组的调度。民工撤离等工作要按照市里提出的“服从属地管理”原则，依靠当地乡镇、街道安排。公司内部统一指挥，相互配合。污水输送调度以联合污水处理中控室为主，城网污水服从联合污水调度。防洪小包围与城网截污泵站服从水利投资调配，以防台工作为主。出现险情，管网抢修、水厂、污水处理厂的抢修队相互配合，形成合力。