近日，嘉源集团召开2023年度项目推进总结会议，结合全年续建项目建设进度、新建项目推进情况，总结了项目建设过程中遇到的难点、需要把握的重点，研究部署2024年项目建设工作。集团领导蒋堪堪、吴虹兴、徐飚、张荣斌，所属各公司、集团相关部门负责人参加会议。

会上，嘉源环卫、自来水、联合污水、水利投资、嘉源排水、废旧商品回收公司等六家所属公司相关负责人围绕2023年项目推进情况及2024年项目推进计划进行汇报交流。集团建设管理部总结了全年项目建设工作开展情况，并梳理了2024年的项目推进目标。

集团领导对各自分管条线的项目推进情况进行点评并提出相关要求。

集团党委副书记、总经理蒋堪堪对2023年各项目取得的成绩表示肯定，并从项目谋划、项目推进、文明施工、清廉工程、内部协作五方面，对2024年项目建设工作提出相关要求，他强调：

一、担当作为，迎难而上，加大项目推进的“力度”

各项目业主要强意识、提水平，全盘统筹，持续做好项目推进的精细化管理。强化组织领导、推进机制、跟踪督查，进一步落实责任、明确计划、统筹推进、加强督导，做到任务清、进度清、问题清、需求清。

二、持之以恒，久久为功，改善在建工地的“形象”

各公司要持续推进在建工地文明施工的标准化、精细化、规范化、常态化管理。参建各方要全面提升文明施工意识，养成文明施工习惯。完善各项管理制度，做到施工现场管理动态化、过程化，形成管理闭环，同时反思总结经验。

三、责任传达，风清气正，守好清廉工程的“阵地”

各公司事项办理要做到流程规范、手续到位。要深刻认识清廉工程建设的重要性与必要性，制定有特色、有亮点、有内容、有抓手、可推广的清廉工程专项工作方案并严格执行，时刻保持高压态势，实现监督管理全覆盖，确保清廉工程建设工作落地。

四、立足主业，加强研究，提高项目谋划的“深度”

围绕集团主责主业，从资金、规划、土地、收益等项目支撑要素和约束性要素进行深度研判，打通项目实施“瓶颈”，确保集团项目建设接替有序、后继有力，助力集团快速发展。

五、通力合作，优化服务，提高内部协作的“质量”

紧紧围绕“合法合规、能力相符、优惠定价、同等优先、服务至上”五大原则，实现内部协作业务的高质量目标。协作双方切实自律，防范与控制经济风险，有效维护集团的合法权益和集体利益。

2024年，嘉源集团将严格执行“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的工程建设工作要求，千方百计解难题，齐心协力抓进度，开拓创新谋项目，努力推动集团项目管理工作再上新台阶。