2022年10月嘉源集团数智财务共享中心成立并上线运行，实现了财务信息资源共享，有力发挥了共享中心融业务、强管控、智数据的战略作用。经过近一年的深入推进，财务管理在薪酬分配体制、人力资源融合等方面进一步取得突破，从“资源共享”到“人事融合”，标志着嘉源集团财务工作跨入“公司化”运作新阶段，实现全方位财务共享。

9月7日下午，嘉源集团全体财务人员参加了“嘉源集团财务中心宣贯会”并开展讨论。

财务中心就是财务共享中心吗？

财务中心并非财务共享中心。财务中心是以助推财务数字化转型和提升财务价值创造为目的，依托全体财务人员，为集团及所属各公司提供专业财务服务的虚拟组织。

财务中心如何运作？

财务中心按照“一盘棋”模式进行管理，根据公司化管理模式进行岗位架构设置。财务人员实行双重管理，既听从财务中心指挥，同时接受所属公司领导，财务中心与下属各公司联动形成合力。

财务中心的优势特点在哪里？

队伍建设上：以财务中心成立为契机，进一步加强人才队伍建设，通过创立能上能下、能进能出的用人机制，为想干事者提供平台、能干事者提供舞台。畅通晋升选拔渠道，允许岗位间交流，提供交流的平台和机会，激励员工快速成长。

考核激励上：推行岗位工资制，以岗定薪，岗变薪变，突出绩效。绩效考核首次引入定性和定量相结合的方式，依托财务共享中心对财务人员的考核进行量化，遵循按劳分配、多劳多得的收入分配体制。

对如何推动财务中心有序运作，集团党委副书记、副总经理张伟这样说：一方面要深刻理解财务中心模式的意义。利用财务共享等数字化平台重新设定岗位工作量、岗位工作流程，形成合理的用人机制和个人绩效的分配体制，激发财务人员工作的积极性，更好地统筹集团以及所属公司的财务力量，用公司化运作模式实现集团财务的降本增效。另一方面要群策群力推进方案落地。“财务中心”把财务工作从现有的零散模式变成以虚拟化公司运作的集中模式，目前在市属国资国企中属于创新，推进过程中难免会遇到问题，需要全体财务人员共同努力，在摸索中前进，在实践中成长。

嘉源集团将持续以数字化改革为抓手，探索财务管理新模式，全方位激发活力，在实干争先中推动国企改革行稳致远，着力形成迈向现代化、引领现代化的新模式、新能力。