联合污水处理公司坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观，大力开展文明单位、“和谐”企业创建活动，紧紧依靠干部职工的集体智慧，不断深化厂务公开民主管理工作，充分调动了广大干部职工的积极性和创造性，公司上下心往一处想，劲往一处使，干部职工的积极性被充分调动起来，有力地促进了经营效益和管理水平的提高。

　　厂务公开是企业实行民主管理的一项主要形式，它涉及到党政工作的各个方面，在实际工作中如何推行和落实好厂务公开工作，不是一件简单的事情。搞得好，能发挥职工的积极性，大大促进经营和管理水平的提高。如果对厂务公开的意义及重要性认识不足、理解不到位，就会使厂务公开流于形式，甚至会挫伤职工积极性，使职工产生抵触情绪，影响公司发展。因此，公司党支部始终把厂务公开工作作为党建和群众工作的重要内容来抓，把它作为搞好群众监督、促进党风廉政建设、加强领导班子建设的有效手段，形成党支部领导，工会组织具体负责抓落实的工作机制。

　　近年来，我们在认真总结经验，汲取其它企业成功做法的基础上，结合公司具体实际，先后制定和完善了落实厂务公开的一系列规章制度，主要有《民主监督实施办法》、《班子集体议事制度》、《中层干部例会制度》、《厂务公开分工负责制度》等制度。用制度来规范约束干部的行为，使厂务公开工作有规可依，有据可查。

　　如何通过实行厂务公开，使职工群众积极参与到公司的民主管理中来，将直接关系到厂务公开的质量和效果。因此，我们结合公司实际，对厂务公开的内容和形式进行了统一规范：一是规范公开的内容。即生产经营指标分解落实及完成情况、成本控制情况、经营状况、廉政建设、人员任免、工资奖金分配、物质采购、工程项目招标、先进评选等都做了明确规定。二是规范公开形式。目前，公司实行厂务公开的形式主要以职工代表大会为主，结合公示栏、水务月刊和各种相关会议等多种形式，最大限度做到公开、透明、及时、准确。几年来，我们始终坚持公司的重要、重大事项必须提交职工代表大会审议；涉及职工切身利益的决定一律由职代会讨论通过；对物资采购、工程项目的建设必须实行公开招标的原则；对中层以上的干部每年由职代会进行民主评议；对班组长的聘任坚持公开竞聘的方式，对中层以上的干部任用必须民主到集中再到民主的公开选拔程序；对公司的收入、支出等经营状况坚持在每月的工作例会上进行讨论、分析，对领导班子及中层干部坚持每年在职代会上进行述职、述廉活动；对员工职称评定、车辆的使用（里程、油耗等）、劳保用品的发放、劳动竞赛评比、物资采购、工程项目招投标结果、先进评选等较为敏感的问题做到及时准确的在公示栏上公示，落实职工的知情权，从而较好增强了职工的凝聚力。有力地促进了公司的全面发展。三是狠抓落实。再完备的制度如果不抓好落实，也会使厂务公开流于形式。因此，我们在抓落实上，注重发挥监督小组的作用，通过监督小组每半年报告一次情况来行使权利，从而有效促进厂务公开的落实。

　　几年来，我们通过脚踏实地的推行厂务公开制度，使公司的管理日趋规范，生产成本逐年降低，经济效益显著提高，职工的积极性得到较好发挥，干群关系更加融洽，公司的经营发展状况一年比一年好，取得了明显实效：一是促进了班子建设。通过厂务公开民主管理工作的开展，班子成员更加团结务实，干群关系更加融洽，杜绝了违规违纪和不廉洁行为的发生。二是经济效益显著。通过厂务公开，职工参与企业管理的积极性被充分调动起来，爱公司如家的氛围日益浓厚，生产成本得到较好控制，促进了节约型企业的创建，07年、08年累计节约经营成本530多万元。三是职工素质得到进一步提升。通过定期的厂务公开，增加了公司各项重大工作流程的透明性，全体员工对公司决策都心中有数，员工的知情权、参与权、监督权被充分尊重，主人翁精神和意识被充分激发，爱厂热情和工作积极性大涨，极大地促进了公司各项工作的发展。同时，通过厂务公开工作的开展，增强了职工的向心力和凝聚力，促进了精神文明建设的开展。近两年，公司先后有四个班组被评为市级“青年文明号”、“文明示范岗”，公司也于去年底被评为区级文明单位荣誉称号，职工队伍的素质得到全面提升。

　　几年来，虽然我们在推行厂务公开，加强民主管理工作中取得了一定成绩，但我们与兄弟单位相比，工作还有一定的差距，我们将认真学习兄弟单位的好经验、好方法，在创新厂务公开方式、方法上下功夫，使我们的厂务公开民主管理工作再上一个新台阶。（联合污水处理公司）