今年以来，建设及招投标领域陆续出台了一系列新的规章制度，为适应规章制度的变化，同时也为了满足集团内部管理的需要，嘉源集团新编和修订了六项内控制度。为确保相关制度“传达到位、有效落实”，嘉源集团投发部牵头于5月19日组织召开了集团工程及招投标管理工作会议。集团分管领导、投资发展部、纪检监察室及集团所属各公司相关业务条线人员共30余人参加了本次会议。

  会上，集团投发部从新旧制度变化切入，对《嘉兴市水务投资集团有限公司外部招标管理办法》《嘉兴市水务投资集团有限公司小型建设工程及物资（服务）采购招标投标实施办法》《嘉兴市水务投资集团有限公司合同管理办法》《嘉兴市水务投资集团有限公司重大项目建设管理办法》的修订情况进行了全面解读，着重说明了本次修订的内容和目的，同时明确了后续执行上的要求；又从编制依据、项目识别、审批环节、管理流程等方面展开，对《嘉源集团国有企业投资项目管理暂行办法》《嘉源集团企业内部新建、扩建、改建、技术改造项目管理暂行办法》的编制情况进行了详细介绍和分析，为各公司正确理解制度的监管重点提供帮助。相关制度的编制和修订，突出了相关管理流程的规范化，提高了审批的效率，为集团的高质量快速发展提供了坚实的制度保障。

  集团纪委副书记、纪检监察室主任陈文纬从严格执行招投标制度，切实履行招标答疑、合同变更等相关审批程序，严守开标评标纪律等方面着眼，结合监察工作中发现的相关违纪问题，要求项目建设及招投标管理的相关管理人员严守制度底线，将制度执行落到实处。同时提出，针对项目建设及招投标领域的违规违纪问题，一经发现必将严肃处理。

  最后，集团党委委员、副总经理张伟对本次会议进行了总结并提出四方面要求：一是制度宣贯是第一步，重点还在于落实，各单位要吃透规章制度，依法依规办事；二是制度建设是一个发展的过程，各公司要在应用制度的过程中及时总结经验教训、多提建设性意见，便于制度的持续完善；三是制度规定比较详细、涉及诸多部门，各公司在具体执行时要及时沟通，相关部门要积极配合，共同将制度执行好；四是制定制度的初衷是为了规范管理，不是一种负担，各公司要提高认识，不断完善内控制度，提高管理水平。