2012年12月27日，水务集团召开党的十八大精神学习交流会暨2013年工作思路调研会。集团公司领导、总会计师及各职能部门负责人、各承资公司经营班子、党组织负责人参加了会议。

    会上集团所属各承资公司负责人交流党十八大会议精神的学习体会、2012年工作完成情况及2013年工作思路。集团公司董事长朱春林代表公司经营班子就党的十八大报告学习进行了详细的解读，并结合新一年工作安排提出了具体要求。

    会议指出，学习宣传和全面贯彻落实党的十八大会议精神是当前和今后一个时期首要的政治任务。学习党的十八大精神要坚持做到理论联系实际，坚持把思想统一到嘉兴市“创业创新城、人文生态城、和谐幸福城和现代化网络型田园城市”建设上来，把思想统一到公司全年工作目标任务上来，统一到“让群众满意、使政府放心”的经营宗旨上来。通过党的十八大会议精神的学习，公司上下要围绕建设“生态文明”、“美丽中国”，围绕国有资产保值增值，围绕提升文明服务质量，围绕推进水务民生工程建设，围绕“让群众满意、使政府放心”的经营宗旨，以此作为嘉兴水务集团贯彻落实党的十八大会议精神的着力点，推进嘉兴水务上新台阶为工作突破口，以此来完善并形成新的工作思路，拟定新的工作措施，为新一年工作定好调、起好步、开好局、打好一个扎实基础。

    会议对公司2012年工作完成情况做了简要回顾，对2013年工作安排作出具体部署。

    第一、认清发展形势。会议指出，要按照党的十八大总体要求，既看到嘉兴水务既有的发展基础，又看到并分析嘉兴水务发展中的薄弱环节。通过分析，增强信心，增强发展意识、增强忧患意识。会议认为，从有利形势来看，党的十八大的召开，省、市全委扩大会议以及全市水环境治理大会的召开，为2013年各项工作已定下基调，其中非常重要一条就是把改善民生放在工作首位，把水环境整治放在突出位置，而水务作为体现民生发展的关键措施之一，又是生态文明建设的基础性工作，今后几年将会越来越得到各级党委、政府的高度重视，也会越来越得到老百姓的关注和关心，特别是全市水环境治理大会的召开，为明年和今后几年水务发展提供了一个良好的前提条件。嘉兴水务自身经过近几年的发展，水务功能在不断强化，无论从城市防洪、城乡供水、污水收集处理等方面都基本具备为经济社会可持续发展提供支持的条件。水务资产也在不断优化，在今后几年发展中，争取盈利能力进一步提高，国有资产保值增值的能力得到进一步增强。内部管理在推进精益化管理后，管理工作水平在不断提升。从总体上来看，经过这几年的努力，嘉兴水务的良性发展态势在逐步形成，水务功能、设施能力与整个经济社会发展基本匹配，为明年及今后几年发展已经奠定了一个好的基础。但也要看到存在的问题和不足，从大环境来看，不确定的因素仍然很多，污染减排任务仍然很重，水环境形势依然严竣。从内部来看，水务设施在不断老化，盈利能力还不足，参与市场竞争获取业务的公司仍面临资质不高的制约，对照现代化企业经营管理要求还缺乏相应的人才优势，基础性管理工作还有一些不足之处，随着社会发展，人民群众对水务服务内涵的要求在不断提高，公司诸多方面的能力都有待提高。在新的一年中要作出科学分析，高度关注这些问题，做到心中有数、趋利避害、统筹兼顾。通过分析，清醒头脑、坚定信心。

    第二、明确发展要求。会议指出，2013年工作的总体要求是坚持科学发展观与党的十八大会议精神为指导，继续认真践行“让群众满意、使政府放心”的经营宗旨，围绕市委、市政府“三城一市”总体要求，市国资委考核的总体目标，以贯彻落实全市水环境治理会议精神为抓手，以国有企业转型升级为主线，以确保水务设施安全运行为重点，扎实推进各项设施建设，创新公司管理，巩固安全基础，拓展市场业务，优化服务质量，实现水务良性发展，为嘉兴经济社会发展作出新的贡献。

    第三、把握工作重点。1、以提升水务设施保障能力和水环境治理为重点，扎实推进各项民生保障工程建设进程。2013年要努力实施好3项续建工程、4项新建工程与3项调研工程。2、以提升水务安全运行为重点，扎实推进各项设施科学管理。2013年重点要围绕供排水、城市防洪、固废处置与城乡一体化供水管理中的薄弱环节和可能出现的问题，提前作出研究，部署落实安全运行的管理措施，进一步完善应急管理预案，通过管理工作的细化和管理措施的落实，使安全运行的基础更加牢固可靠。3、以转型升级为重点，扎实推进新一年创业创新工作。一是努力做好对外业务拓展与资质提升的文章，推动公司转型升级；二是努力做好管理体制、价格机制完善的文章，推进公司良性运行；三是努力做好新技术、新工艺吸收应用文章，推进供水、污水处理、固废处置质量提升；四是努力做好存量资产盘活文章，推进国有资产保值增值，结合城市有机更新，积极组织参与。4、以精益化管理为重点，扎实推进公司可持续发展。一是强化生产经营成本精益化管理，重点是在降低供水漏损率与产销差率，解决污水收费总量与处理总量的倒挂问题，做好能耗、药耗控制的潜力挖掘。通过管理、控制成本，减少亏损、确保增值；二是强化全面预算管理，重点在三公经费控制上要有成效。通过预算管理，提高资金使用效率，提升公司管理水平，提升公司整体规避风险能力；三是强化效能监察管理。重点是提升效率、控制投资、优化功能上下功夫。确保各项工程建设换资控制在合理范围，使各项工程成为优质工程、廉洁工程，各项管理成为高效管理、科学管理，为公司良性运行发展奠定扎实基础。5、以提升内在素质为重点，扎实推进两个文明建设。总体要按照党的十八大提出的“五位一体”的要求，坚定不移抓好思想建设、组织建设、队伍建设、廉政建设。在文化与精神文明建设方面，要按照公司文化建设总体思路与工作目标抓好阶段性工作。通过两个文明建设为水务可持续发展提供思想基础与组织保障。