随着企业业务规模扩大、技术迅速发展、市场环境高度复杂化以及竞争压力不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施和落实战略决策。在企业中，中层管理人员对下属而言是管理者，对上级而言是被管理者，这种角色决定了中层管理人员在组织中既要对上负责，又要对下发挥带动作用。继前期班组长培训取得良好效果后，2021年9月25日-26日两天，联合污水处理公司举办了中层管理人员能力提升培训班，22名中层管理人员参加了本次培训。

认真部署，提升人才培养新高度

  嘉源集团党委委员、总工程师张荣斌参加了联合污水处理公司中层管理人员能力提升培训班开班仪式，并提出了“三想三做”的要求。“三想”：一是理想，如何正确看待工作与事业两者的关系？工作只是为了更好地生活，如果把工作当成事业来做，将会提高事业心与责任感；二是思想，任何事物的发展不能固步自封，要学会革新，需要有创新思维；三是梦想，通过对习近平总书记“中国梦”的诠释，引申出每位员工也应有梦想，才会有追求，才能有发展。“三做”：一是领导交办的工作要马上做，需要具备较强的执行力；二是想好的事情持续做，要坚持不懈；三是要带领团队一起做，把事情做好，单靠个人的力量是渺小的，必须带领团队一起努力。

生动授课，提高人才培养精准度

  高级讲师张芳以华为公司干部管理的“三把刀”为例，向学员讲解了中高层管理者以及基层人员工作的侧重点，并通过金字塔管理卡片的游戏，让学员明白了各司其职的真正含义，也让大家懂得了团队合作的必要性。

  通过结构性思维的教学，锻炼了学员们梳理问题的技巧以及如何抓住事件核心处理问题的方法。通过场景模拟、游戏互动等方式，把知识点融入其中，让学员们学到了不少“干货”。

铺路搭桥，探索人才培养匹配度

  通过制定《中层干部竞聘管理制度》《职位发展管理手册》，不断探索人才培养方式。坚持利用重点工程项目、技能比武等方式，发掘人才、锻炼人才、培养人才，鼓励公司干部职工参加高质量技术培训、专业学术性交流，大胆提拔能力较强的年轻员工担任中层管理人员，充分调动新员工的工作积极性与主动性，提高了干部队伍的整体素质。

  近年来，联合污水处理公司高度重视人才队伍建设，利用多渠道学习，通过“走出去，引进来”的模式，不断增强员工的学习能力，提升管理人员队伍整体素质水平，同时也为集团高质量发展提供人才支撑。

  在丰收的喜悦中，此次中层管理人员能力提升培训班圆满结束，学员们收获满满。“一年好景君须记，最是橙黄橘绿时。”坚信嘉源水务人的奋斗与汗水，终将化为丰收的杯盏与锣鼓，奏响新时代奋进的凯歌。